为深入贯彻国企改革深化提升行动要求，以精细化管理赋能集团高质量发展，3月28日，产投集团组织开展全周期成本标准化管理专题培训，通过提升员工成本管控意识，促进项目开发提质增效，推进现代化国企管理体系建设。

此次培训立足项目开发全生命周期，聚焦拿地、设计、招标、施工、交付五大核心环节，通过理论讲解与实际案例相结合，系统解析了各阶段成本管控要点。拿地环节依据项目定位，综合调研材料、人工、计价模式等因素，构建多维度成本模型，前置风险预判；设计环节强调经济性评价，推行价值工程分析，协调设计与成本关系，实现资源效率最大化；招标阶段重视合约规划与成本策划，实行标前成本管控，有效利用竞争机制降低成本；施工阶段建立动态监控与预警机制，实时跟踪成本变化；交付阶段完善后评估体系，形成管理闭环。

此次培训进一步加深参会人员对全周期成本管理体系的理解与认知，对推动集团精益化管理转型具有重要意义。下一步，产投集团将深化构建“事前策划、动态管控、风险预判”的全周期成本管理机制，推进集团成本管理标准化、规范化、系统化，为打造具有行业引领力的现代化国企管理体系注入强劲动能。