为提升产投集团各单位管理层战略认知，帮助员工系统学习公司发展战略和企业文化，11月26日下午，产投集团组织开展“产投大讲堂”培训，邀请集团总经理陈金阁以《产投集团战略发展规划》为题进行培训，近80余名来自集团各单位的管理层和部分员工通过线上线下方式参加。

培训会上，总经理陈金阁以理论联系实际的方式就战略定义和产投集团战略定位进行细致讲解。在讲解完产投集团战略定位后，结合高新区主导产业，对集团三大业务板块的商业模式、发展目标及实施路径进行详细介绍，并对各业务板块取得的业绩、荣誉以及团队的奋斗精神予以肯定。

产投集团在产业投资、金融服务、园区开发运营等业务板块已初步完成第一个发展阶段的布局，团队建设、持牌运营、渠道建设、业务规模化快速增长，金融、投资板块已实现全国布局，参与市场竞争，向着专业化、市场化快速发展。在各独立板块能生成的同时，以产研打头、投资牵引、金融赋能、轻重分离、闭环管理的产业园区集成服务体系正在形成，产研、投资、招商、运营、开发管理等融为一体的集成服务能力打造是长期持续的，这种系统能力的生成在接下来的产城更新、片区开发中实现一二三级联动将发挥更大的作用。

造就更好的组织、成就更好的自己为目标，锚定公司战略发展目标，向参加培训的员工提出要求，一是要舍得投资自己，终身学习，二是要付出不亚于任何人的努力，三是要提升对无法掌握的环境和不确定性资源的管理能力，四是要正心诚意对待工作和事业，遇见更好的自己。在未来的工作中将牢记集团发展战略，在实际工作中把达成组织目标与个人发展融为一体，为产投集团实现国内一流的高科技产业发展服务商的战略目标贡献力量。

通讯员：乔雅亚